11月6日下午，西(xi)藏(zang)阜(fu)康(kang)醫療股(gu)份(fen)有限公司行政后勤(qin)工作(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)會(hui)在(zai)公司行政辦公樓二(er)樓會(hui)議室召開，行政后勤(qin)各科室負責人(ren)匯(hui)(hui)報(bao)了10月份(fen)各項工作(zuo)完成情況及(ji)下一步工作(zuo)計(ji)劃，院領導陳香紅、劉連福、李勇、馬磊(lei)、阿旺建(jian)才(cai)、賈(jia)紅英分別作(zuo)了點評，董(dong)事(shi)長助(zhu)理陳彬做工作(zuo)安排(pai)及(ji)總結(jie)講話。

　　各(ge)(ge)科室負責(ze)人依次匯報結束以(yi)后，陳香紅院(yuan)(yuan)長發(fa)言表示這次會議(yi)開得非(fei)常成功，各(ge)(ge)部(bu)門的工(gong)作(zuo)(zuo)匯報都(dou)非(fei)常好，自己對醫(yi)院(yuan)(yuan)的發(fa)展(zhan)更加(jia)充(chong)滿了(le)信(xin)心。之前(qian)在(zai)拉薩市政府質量(liang)獎的評(ping)比工(gong)作(zuo)(zuo)中，各(ge)(ge)職能(neng)部(bu)門加(jia)班加(jia)點(dian)、短期之內完善提交了(le)各(ge)(ge)類資料，充(chong)分展(zhan)示了(le)我(wo)們管理(li)團隊強大(da)的執行(xing)力。現在(zai)公(gong)立醫(yi)院(yuan)(yuan)、民營(ying)醫(yi)院(yuan)(yuan)都(dou)在(zai)提倡高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)，這就需要(yao)各(ge)(ge)職能(neng)部(bu)門再(zai)接再(zai)厲，在(zai)接下來三級甲(jia)等醫(yi)院(yuan)(yuan)創評(ping)工(gong)作(zuo)(zuo)中有(you)所作(zuo)(zuo)為(wei)。管理(li)協調順暢才能(neng)保障醫(yi)療(liao)質量(liang)安全，才能(neng)保證各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)持續提升，行(xing)政服(fu)務(wu)臨(lin)床工(gong)作(zuo)(zuo)才能(neng)取得實效。醫(yi)院(yuan)(yuan)的后續發(fa)展(zhan)與三甲(jia)創評(ping)工(gong)作(zuo)(zuo)息息相關，我(wo)們只許成功不能(neng)失敗，希望(wang)大(da)家繼續努力。

　　陳彬董事(shi)長助理首(shou)先肯定(ding)了各部門(men)10月份的工(gong)作，表(biao)揚了門(men)診辦工(gong)作匯報思路清晰、前后有(you)對比，數據(ju)圖片豐富，能(neng)夠抓住(zhu)眼(yan)球。

　　陳彬董(dong)事長(chang)(chang)助(zhu)理表示，在公司黨委書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)事長(chang)(chang)王斌先生的(de)直(zhi)接領(ling)(ling)導(dao)下，自(zi)己要(yao)服務好陳香紅院(yuan)長(chang)(chang)、劉(liu)連福(fu)專職副(fu)書(shu)記(ji)(ji)、馬磊副(fu)院(yuan)長(chang)(chang)三(san)位同(tong)志，同(tong)時(shi)還要(yao)團(tuan)結(jie)帶領(ling)(ling)院(yuan)領(ling)(ling)導(dao)班子關(guan)心(xin)愛護好全院(yuan)職工。

　　接下來，陳彬(bin)董(dong)事長助理(li)對各科室工作提出了(le)八個(ge)想法，兩個(ge)展望：

　　一是院領(ling)導(dao)班子充分體恤(xu)一線醫護人(ren)員(yuan)的辛(xin)苦，一致同意在全院績(ji)效(xiao)補貼三個月結束(shu)以(yi)后，繼續給臨(lin)床一線員(yuan)工發放補貼。績(ji)效(xiao)關系(xi)每一個人(ren)，為此績(ji)效(xiao)辦要做好測算，確保把績(ji)效(xiao)補助傾(qing)斜到臨(lin)床一線。

　　二是由董經(jing)辦(ban)牽頭，重新舉辦(ban)博士安家(jia)費(fei)發放(fang)儀(yi)式。同時，按照市衛(wei)健委要求，協助陳(chen)香紅院長(chang)做好拉薩區域內(nei)四個衛(wei)生服務站(zhan)的(de)對接工作。

　　三是門診辦與行后密切配合，對各院區患者入院、出院、交叉做檢查時有專人陪同，全員保障病人不流失，駕駛班要切實做好后勤保障，此項工作由門診辦、護理部和后勤保障部負責。

　　四是今天(tian)的阜(fu)康領導班子前(qian)所未有的團結，各(ge)科室也(ye)要主動作為、積(ji)極做好各(ge)項工作：

　　1、藥品一定保障到位，藥劑科指導合理用藥、采購要確保藥品供應，尤其是臨近春節一定要把藥備齊備足，此項工作由權建輝總經理牽頭負責;

　　2、采購部門要深入臨床調研，對于肝膽外科所需腔鏡等醫療設備根據實際需要該修就修、該買就買，切實保障手術正常開展，此項工作由馬磊副院長負責;

　　3、績效辦要深入臨床調研，就員工的相關疑問解釋清楚，少說專業術語、多說白話、大家都懂的話，不要讓員工帶著情緒上崗，此項工作由張明主任負責;

　　4、信息科要深入一線調研，用淺顯易懂的語言把相關技術問題講解清楚，切實保障一線正常生產。個別問題個別解決、集中問題集中解決，問題不要拖，此項工作由王海濱主任負責;

　　5、人力資源部要把公司政策用足用好，確保員工生日的時候父母能夠收到電話和慰問金，員工在工作崗位上收到生日蛋糕，后勤部門要送一碗長壽面，LED屏幕打上生日快樂祝福語，讓身邊的同事分享這份快樂，此項工作由頓珠副主任、劉連強主任和王海濱主任負責;

　　6、宣傳部門要制定企業微信轉發制度、界定信息轉發級別，A級確保全員轉發、內部新聞院內了解，此項工作由韓相澤副主任負責;

　　7、黨(dang)委要(yao)加強黨(dang)的組織建設，黨(dang)員要(yao)覆蓋到班組，確(que)保每個班組都(dou)有一面旗幟。

　　第五，行后要全力保障臨床，臨床要全心服務客戶。行后部門一定要做到下收下送、把時間還給客戶;全院管理人員要在改善客戶就醫體驗感上下足功夫，各科室做好客戶入院、出院、檢查的陪同;要對各科室護工系統化培訓，使她們參與到客戶服務工作中去，此項工作由李麗主任負責。

　　第六，大家(jia)要重視每月工(gong)作(zuo)(zuo)總結和工(gong)作(zuo)(zuo)匯報，把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)逐月有序推(tui)進。匯報會有利于大家(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)好地融合(he)、交流更(geng)加順暢。

　　第七，西藏是政治高地，新員工培訓要納入黨委講黨課，尤其是“三大節日”期間注意事項要向新員工說明清楚;要第一時間把黨員和退伍老兵吸納進組織，讓他們找到家的感覺;要加強與退役軍人事務廳對接，爭取掛牌優撫醫院，此項工作由劉連福專職副書記、劉睿主任負責。

　　第八，三級甲等醫院評審已經啟動，大家要提高認識、提高政治站位、樹立看齊意識，瞄準全院創三甲和新冠疫情防控的主方向精準發力。各院區部分設施改造、環境改善工作要加快，認真推進安全生產隱患排查;企業發展部主動聯系對接比如縣，做好共建醫聯體前期工作，此項工作由馬磊副院長、劉連強主任和拉姆組長負責。

　　最后，陳彬(bin)董事(shi)長助(zhu)理提(ti)出兩個展望：第一，院(yuan)(yuan)班子齊(qi)心協力、全體(ti)員工共(gong)同努力，爭取協調華(hua)西(xi)(xi)二附院(yuan)(yuan)西(xi)(xi)藏分院(yuan)(yuan)共(gong)建醫聯體(ti);第二，希(xi)望體(ti)檢中(zhong)心明年體(ti)檢業務(wu)再上一個新臺階。